3 Meses Modalidad: Virtual

Introducción a los Fundamentos de la Gestión de Proyectos. Las áreas de conocimiento del PMBOK. Interesados del proyecto. Ciclo de Vida del Proyecto. Tipos de Estructuras Organizacionales. Introducción a nuevos estándares de Gerencia de Proyectos (OPM3, Gestión de Configuración, Gerencia de Programas y Portafolios, otros). Entorno en el que ocurren los Proyectos. Inversión Pública y Privada. Factores Ambientales de la Empresa. Marcos de Gobernanza de las Organizaciones. El Rol del Director de Proyecto. Competencias y esfera de influencias. • Gestión de Proyectos: Enfoque Tradicional (Cascada) y enfoque Agile.

GESTION DEL CONOCIMIENTO DE INTEGRACION I. Formato de Gestión de la Integración. Desarrollo del Acta de Constitución del Proyecto. Desarrollo del Plan para la Dirección del Proyecto. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto. Gestionar el Conocimiento del Proyecto.

GESTION DEL ALCANCE. Planificar la gestión de Alcance. Recopilar requisitos. Definir el Alcance. Crear la EDT. Validar Alcance. Controlar el Alcance.

GESTION DEL CRONOGRAMA. Planificar la gestión del cronograma. Definir las actividades. Secuenciar las actividades. Estimar la duración de actividades. Preparar el cronograma. Controlar el cronograma.

GESTION DE CALIDAD. Formato de Gestión de la Calidad. Planificación de la Gestión de Calidad. Gestión de Calidad. Control de Calidad.

GESTION DE LOS RECURSOS. Planificar la gestión de los recursos. Estimar los recursos de las actividades. Adquirir recursos. Desarrollar el equipo. Dirigir al equipo. Controlar los recursos.

GESTION DE LAS COMUNICACIONES. Formato de Gestión de las Comunicaciones. Planificación de la Gestión de Comunicaciones. Gestión de Comunicaciones. Monitoreo de Comunicaciones.

GESTION DE RIESGOS. Formato de Gestión de los Riesgos. Planificación de la Gestión de Riesgos. Identificación de Riesgos. Análisis Cualitativo de Riesgos. Análisis Cuantitativo de Riesgos. Planificación de la Respuesta a los Riesgos. Implementación de la Respuesta a los Riesgos. Monitoreo de los Riesgos.

GESTION DE LAS ADQUISICIONES. Rol del director de proyectos en la gestión de adquisiciones. Planificar la gestión de las adquisiciones del proyecto. Efectuar las adquisiciones. Controlar las adquisiciones.

GESTION DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO. Identificar a los interesados. Planificar el involucramiento de interesados. Gestionar el involucramiento de los interesados. Monitorear el involucramiento de los interesados.

GESTION DEL CONOCIMIENTO DE INTEGRACION II. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto. Realizar el Control Integrado de Cambios. Cerrar el Proyecto o Fase.